“我们今年种的7000多亩大豆，刚收完就找到了‘婆家’，坐在家里也能卖上好价钱，粮食统营让我们省事省力还省心。”这几天，在长水河农场有限公司第二管理区晒场上，规模家庭农场场长柳长林望着一车车外运大豆，心里别提多高兴了。

为了企业增效、农户增收，提高在农资和粮食经营方面话语权，今年，北大荒集团站在维护国家粮食安全的高度实行“双控一服务”战略，取得显著成效，化肥和种子统供率均超过90%。

随着丰收的粮食颗粒归仓，集团全力推进以掌控粮源、粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线的粮食统营进程，各基层作业单位迅速掀起粮食统营工作热潮。截至9月末，北大荒集团统一销售粮食累计达到466.51万吨，实现营业收入87.2亿元，粮食统营率达到22.15%。

今年，红兴隆分公司按照集团统一部署，加强粮食统营力度，依托规模化优势，多方联系粮食加工企业，以每斤高出区域价格0.02～0.03元的优势统营粮食30亿斤，在区域内发挥了价格托市的作用，实现了职工增收、企业增效。

年初，按照集团党委的统一部署，各分子公司、农（牧）场有限公司以粮食统营为切入点，积极探索一体化协同、整体性调控、专业化管理、市场化运营的粮食销售工作机制，共有88个农场有限公司专门设立了农产品营销部门、机构或控股企业，为集团粮食统营工作的顺利开展打下良好基础。

北大荒商贸集团与北大荒粮食收储集团分别与建三江、红兴隆、牡丹江、宝泉岭分公司成立了合资公司，目前，全口径达到国储粮标准的仓储库容为1058万吨，现已存储政策性粮食633万吨。通过与农场有限公司签订粮食收储协议，加快推进“龙头企业+基地”经营模式延伸供应链，提高粮食统营能力。

北大荒集团推进粮食统营工作，对收购企业有了约束力，对市场粮食价格也起到了一定的调节监督作用，解决了过去种植户单打独斗卖粮难的问题，有效地保障种植户的利益不受损失，提升了集团粮食掌控能力、定价能力和统营能力。

各农（牧）场有限公司积极建立完善粮食统营等工作激励机制和绩效考核办法，通过对超出年度预期目标的予以奖励的方式调动营销人员积极性，并通过典型引路、龙头带动、分类实施的方式提高粮食统营率。

今年，龙镇农场有限公司采取“保底+点价”的销售模式销售玉米10.2万吨，在收购合同中规定，收购企业以毛粮市场价格与种植户现金结算后45天内，种植户还享有按照最高价格进行“二次结算”的权利，点价增收部分由种植户、农场有限公司和收购企业按比例分成，为收购企业提供稳定优质粮源的同时，彻底解决卖粮难题，也最大限度规避了粮价涨跌带来的风险。

下一步，集团将以“强营销增营收、降成本增利润”为目标，加快启动北大荒粮食收储集团宝泉岭、红兴隆、建三江、牡丹江收储有限公司实质化运营，推进“三库一中心”和“双控一服务”模式落地见效。同时，充分发挥龙头企业粮食购销主渠道的带动作用，推广“产业公司+基地”运营模式，提高统营覆盖度和农产品控制能力，提升企业市场竞争力和职工收入。