2021年是广西农垦彻底去行政化、按企业化运营的第一年。上半年，广西农垦集团全面贯彻落实自治区党委、政府和国资委工作部署，以入列自治区国资委监管企业为新起点，以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，加快转型，全面提质，实现营收利润高增长、双过半，拼出半年红，为全区经济高质量发展和提高人民生活品质贡献农垦力量。

 

 

 

　　据相关数据显示，今年上半年，广西农垦集团实现营业收入103.61亿元，同比增长54.19%，完成全年目标51.81%；实现利润总额4.11亿元，同比增长75.26%，完成全年目标51.34%；实现净利润3.79亿元，同比增长106.63%，完成全年目标63.15%。融资总额、流动资产周转率、已获利息倍数等其他考核指标全部实现过半或高于年度考核目标值。集团经济运行稳健向好、增长强劲、发展提速。

 

　　广西农垦集团聚焦打好增产、扩销、提质、创新、降本“五场增效硬仗”，做好“早、拼、改、融”文章，拼出持续高速增长良好态势。

 

　　一是立足于“早”，抢时间赶进度实现增产增效、扩销增效。按照“起步就要提速、开局就要争先”工作部署，紧跟自治区步伐，广西农垦集团快速进入奋战状态，全力抢春节消费旺季、抢春耕宝贵时间，实现显著增产、扩销增效。广糖集团春节期间不间断生产，20/21榨季榨蔗量同比增加84.93万吨，达到720万吨；混合糖产量同比增加8.54万吨，达到92.5万吨，占全国产量近10%。桂垦牧业公司根据春节等消费旺季把握产销节奏，上半年总计出栏生猪46.08万头，同比增长73.55%；其中供港澳活猪4.15万头，同比增长45.06%，全国排行前三，占广西供港澳活猪的95%，相比内销实现价差4.14元/公斤，增收1989万元。各农场公司抓早抓好春耕春种春管，上半年产销果蔬15万吨。同时充分发挥乡村振兴龙头企业引领作用，带动广大农户增产增收，本榨季33.91亿元甘蔗款全部按时兑付；上半年带动生猪养殖标准大户346户，实现收入7 亿多元。

 

　　二是立足于“拼”，抓关键用巧劲实现提质增效、降本增效。广西农垦集团紧盯“增长点、潜力点、亏损点、出血点”，狠抓“培育一批利润贡献企业，培育一批营收贡献企业，出列一批亏损企业”不放松，实现显著提质增效、降本增效。利润贡献方面，13家二级企业利润总额完成进度超过50%；桂垦牧业公司在生猪价格“跳水”、全国生猪龙头企业大范围亏损形势下，利润同比仍大幅增长54.95%。营收贡献方面，19家二级公司营收实现正增长，13家营收过半。出列亏损方面，集团三项费用同比增长11.41%，低于营收增幅42.78个百分点；广糖集团生产成本同比降低99元/吨，同比减亏6075万元；一季度还有7家二级企业亏损，上半年减少至2家。

 

 

 

　　同时，广西农垦集团选准食品基地、食品产业链供应链建设等八项重点工作，分别成立工作专班，加快构筑大型食品集团“四梁八柱”。顶层设计初步成型，聘请专家团队研究提出了《广西农垦打造全区大型食品集团实施方案》。一批重点食品基地建成，自治区统筹推进重大项目万鑫种猪场、同正种猪场投产，目前已存栏生猪8.7万头，新增茶叶、果蔬、水产食品基地6200亩。一批供应链项目落地，建成广西食品供应链仓配共享平台（南宁仓），与美团优选签订战略合作协议，与“螺霸王”“猪霸王”形成合作关系，食材配送、零售及团购、电商、“南果北运、北粮南运”业务增长迅速。一批食品农业创新成果涌现，与广西兆和种业公司合作成立“广西农垦兆和种业研发中心”，向高科技种业领域进军；修订完善非洲猪瘟防控操作标准和质量标准55项，申报地方标准1项；明阳淀粉公司成功研发独家专利冲泡型螺蛳粉新产品，受到市场关注；淀粉基全生物降解材料完成试验，产品进入推广阶段，科技创新增效带动力增强。

 

　　今年上半年，农垦部分“混改”项目顺利推进，广糖集团与浙商银行等合作成立惠农宝公司发展农业供应链金融，绿色食品集团与邕之泰公司“混改”补齐生猪屠宰加工短板，悦桂公司与广西四方集团及龙源公司、镜阵公司“混改”合作，加快发展土地综合开发、新能源业务。

 

　　三是立足于“改”，奋力跑好改革接力赛。广西农垦集团在完成中央部署推进的农垦改革任务，跑好改革“第一棒”基础上，2021年全力落实国企改革三年行动，跑好改革“第二棒”。至6月底，国企改革三年行动126项任务中，2020年21项已全部完成，2021年78项已完成44项，总完成率51.58%。一些重点难点改革事项取得突破：近日已落实中央财政“三供一业”补助资金1.7972亿元，妥善解决了“三供一业”水和电的维修改造问题；农垦社保中心有序完成移交；出台《农垦集团“总部机关化专项整治”部门设置及员工定编调整优化方案》，总部运行效能明显提升；推进三项制度改革专项行动，强化绩效薪酬激励，大力推进干部能上能下和用工市场化；加力推进经理层成员任职期和契约化。通过深化改革，农垦集团现代企业机制更加健全，运行更加顺畅，发展活力明显增强。

 

　　四是立足于“融”，推动党建与生产经营深度融合。广西农垦集团坚持落实党的领导，紧扣党建与生产经营“双百分”考核，实现党建和生产经营同谋划、同部署、同频共振。找准融合着力点，集团总部及下属企业全面完成党建进章程工作，健全党组织决策事项清单和前置研究重大事项清单，党建与企业治理更加紧密融合。找准融合发力点，切实发挥党建“红色引擎”作用，让党旗飘扬在集团重点项目建设、日常生产运营各个层面，党员先锋模范和基层党组织战斗堡垒作用凸显。找准融合落脚点。扎实推进党史学习教育走深走实，精心开展“感党恩·跟党走·强农垦”主题系列活动和“我为职工办实事”活动，赢得广大职工群众好评，进一步提升员工凝聚力、战斗力，引领集团迈开了高质量发展新步伐。