做农业社会化服务体系的建设者、现代化大农业发展的贡献者、国家粮食安全的维护者，展现出北大荒人宽广的全球视野——

春种一粒粟，秋收万颗子。

今年，北大荒又迎来了丰收季，预计粮食总产达460亿斤以上，比去年增加30亿斤，实现播种面积最大、粮食产量最高的历史性突破，累计为国家生产粮食超一万亿斤。

北大荒集团始终把为国家多打粮食作为主责主业，在推动中国农业发展方面一直不遗余力。按照农业农村部《关于支持农业生产社会化服务工作的实施指导意见》，北大荒集团在保证粮食产量稳步增长的同时，又踏上了发展现代农业经营体系的社会化服务之路，带领小农户发展现代农业，助力乡村振兴。

建设农业社会化服务体系，北大荒区域农服布局全国

秋收期间，在双鸭山市东牧村，来自北大荒集团八五二农场的农机户李玉新正驾驶着机车帮助当地收获。他告诉记者：“家里有两台大型联合收割机，农场收获结束后，在红兴隆区域农服中心的组织下，已经帮助地方收获玉米4000余亩，后续仍有约3000亩地需要代收，预计今年收入超40万元。”

红兴隆区域农服中心，正是北大荒集团将区域农服布局全国的一个缩影。

“大国小农”是我国农业的基本国情，小农户经营耕地面积占全国家庭承包耕地面积的七成，小农生产方式也是我国农业发展需要长期面对的现实。针对现状，北大荒集团通过组建区域农服中心，将先进适用的种子品种、技术、装备、组织等现代生产要素导入农业生产中，大力推广以统供、统营和农业社会化服务为主要的“双控一服务”模式，实现千家万户农业生产过程的专业化、标准化和集约化，助推农业现代化发展。

至此，小农户单打独斗的个体“小舢板”，在北大荒这艘“农业领域航母”的带动下，成为一个个团队作业的战舰集群，在广袤的黑土地上，乘风破浪，昂首远航。

北大荒集团依托种植技术、科学管理、农机装备等优势，充分发挥新型农业经营主体的引领作用，以开展农业生产托管为抓手，先后在旗下9个分子公司、佳木斯市、安徽凤阳县、冀鲁豫等地成立12家区域农业综合服务中心。以区域农服中心这个“小切口”，探索小农户与现代农业发展有效衔接的“大战略”。

一切为了农民、一切为了“中国粮食”、一切为了“中国饭碗”。自北大荒集团组建区域农服中心的那天起，就将其职能定位为“服务”。本着“利他”原则，帮助种不了、种不好、自己种地不合算、种地标准不符合要求的农民种好地，让农民“离乡不丢地、不种有效益”，破解推进全面建设现代农业、促进农民增收难题。

冀鲁豫区域农服中心董事长高东旭告诉记者，他们以种植技术标准推广为重点，将农资、农药、农机、农技以及农业订单销售有机整合，形成了以农资、标准和销售“三统一”为经营核心，在做好产品订单的同时，不断延长产业链，提高农产品附加值，真正实现了“做给农民看、带着农民干、帮着农民赚”。

目前，北大荒集团各区域农服中心实现农地运营面积达到1025余万亩，带动农民12万户，深入周边乡镇技术指导超过92万亩，有效助力地方农业发展，为农民节本6.4亿元。

硕果累累，砥砺前行。北大荒集团围绕立足垦区、挺进龙江、走向全国的布局理念，成功实现了从行业“跟跑者”到“引领者”的飞跃、从价值链低端向高端的跃升。

以农服产业推进现代化农业发展，北大荒甘当开路先锋

进入“十四五”，农业社会化服务业发展迎来了新机遇。北大荒人将视线瞄准在提升农业社会化服务水平上，力求寻找推动农业现代化的突破口。

“今年，我家200亩的玉米地，都交给九三区域农服中心来负责托管，耕、种、管、收都不用自己管，收益非常好，比去年多赚了近两万元。”家住嫩江县的农民张富成告诉记者。

如何发挥农业社会化服务的最大效能，北大荒集团将重点放在提高土地产出上。成立较早的九三区域农服中心，以专业化种植模式，让当地农民吃上了“定心丸”。一时间，各区域农服中心土地托管运营面积迅速增加。

破解了“谁来种地、怎么种地”的难题后，北大荒集团采用集中采购农业生产资料、集成先进农作技术、推广标准化生产等方式，有效降低生产成本，提高产量和品质。

“我用的都是区域农服中心统供的种子和肥料，价格便宜，质量还好，心里非常‘托底’。”佳木斯市农民何玉龙说。

牡丹江区域农服中心工作人员丁满东介绍说，今年，他们的种子、农药、化肥农业投入品统供率达到95%以上，再加上完善的烘干、仓储、精选加工等基础设施，农产品统营率预计达90%以上。

“航母”领航，各显神通。北大荒集团旗下各区域农服中心结合实际制定的运营模式脱颖而出。“逊克农场以北安区域农业综合服务中心为依托，向‘农地、农服’新型经营主体转变，拓展增收渠道，以满足土地适度规模经营的需要。”逊克农场场长单建军向地方农民介绍土地运营理念时说。

通过“以下至上”的规模家庭农场模式，北安区域农服中心因地制宜制定“保姆式”全程托管、“点单式”优势环节托管和技术指导服务，有效带动了周边农业生产。

今年，黑龙江多地出现短时强降雨及大风的极端天气，部分地块不适合大型机械化作业。针对这一情况，北大荒集团小岗区域农服中心立即调派150台（套）机车，从湖北荆门、河南驻马店等地出发，奔赴建三江、齐齐哈尔等地，支援秋收生产。

秋收期间，北大荒集团旗下各区域农服中心通过南机北调、垦机外调等一系列跨区作业服务，组织农机跨区作业车辆1800余台（套），跨区作业面积350余万亩。

北大荒集团以“双控一服务”战略为统领，聚焦大宗农产品生产、关键薄弱环节、服务普通农户，围绕产前、产中、产后，构建了“供、种、管、收、储、运、加、销”全程专业化服务体系，推动地区农业向专业化、标准化、社会化转型，促进乡村振兴，形成了可复制、可推广的“北大荒模式”。

坚决维护国家粮食安全，北大荒秉承家国天下情怀

作为我国国民经济的重要支柱、国有经济发挥主导作用的骨干力量，北大荒人始终将履行社会责任当成与生俱来的使命。

“靠得住、调得动、能应对突发事件”的“中华大粮仓”和维护国家粮食安全的“压舱石”，这是北大荒集团的职责所在，也是北大荒集团不断探索农业社会化服务发展道路的动力所在。

北大荒集团在进行农业社会化服务土地托管运营中，积极保护黑土地这个“耕地中的大熊猫”，多次邀请在京专家，为绿色农药替代传统农药出谋划策。

吉林北大荒农资公司副总经理姜国壮告诉记者：“公司从改良土壤，保持黑土地特性的角度出发，在产品中添加了国际认可的矿源黄腐酸添加剂，不仅化肥性能得到极大提升，同时也有效改善了黑土地中的有机质含量。”

据了解，该公司通过大面积试验、示范和推广，复合肥和配方肥的实践效果得到了种植户一致认可。

当前，北大荒绿色农药替代工作已进入实质性运作阶段，围绕绿色农药替代和优化“两个板块”，绿色农药筛选、生产和使用“三大环节”，全程高标准、动态清单制管理、全面承诺制和全程科学可追溯“四大重点”。按照“一产品一标准一牵头企业”的原则分批次、分阶段替代和优化现有农药产品，尽快建立北大荒绿色农药标准体系和评价准入制度，让黑土耕地更加富含“养分”，让粮食产出的“大基地”持续焕发生命力。

同时，凭借信息化、智能化和物联网等优势，北大荒集团全力建立健全农业大数据，形成农业生产全产业链条的闭环管理，构建全程科学追溯体系，创建了诚实守信、优势互补、互惠互利、共同发展的平台，确保农业社会化服务投入端和产出端的产品质量。

这些只是北大荒集团探索农业社会化服务发展道路的一个个实例。

创新经营体制、建立利益联结机制、完善“供种管收加储销”全产业链服务、农业生产数字化转型、积极推动农业向智慧时代迈进……

农服天下，以农为本，服务天下。

发展仍在继续，服务持之以恒。正如北大荒精神：艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献。